Resumen/Abstract
La integración eficiente del Plan de Prevención de Riesgos Laborales (P.P.R.L.) en la estructura organizativa de muchas empresas es una de las asignaturas pendientes que se produce en mayor o menor medida. SPMAZ ha aplicado la metodología LEAN SIX SIGMA para optimizar los procedimientos de gestión básicos del P.P.R.L., obteniendo como resultado unos procedimientos más efectivos, de ejecución más simplificada, que a la vez garantizan la integración de la estructura organizativa de la empresa dentro del P.P.R.L.
Estos procedimientos de gestión se han desarrollado en base a la experiencia adquirida en múltiples empresas. Se valoró el cumplimiento de la política en materia de P.R.L. y se analizaron los problemas que éstas encuentran a la hora de implantar su P.P.R.L. Se midieron y valoraron las desviaciones detectadas, así como sus causas, obteniendo como resultado unos procedimientos de gestión del P.P.R.L. eficientes, optimizando los recursos que la empresa ha de destinar para su gestión.
Palabras clave
LEAN; SIX SIGMA; Procedimientos; Política; ORP Conference
Autores
Luis Antonio Gutiérrez Delgado MAS servicio de prevención lagutierrez@spmas.es
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